• Юрлицо

Михаил Слободин и Николай Брусникин отвечают на вопросы брянских журналистов

(Из стенограммы селекторной пресс-конференции 12 марта 2007 года)

12 марта 2007 г. состоялась межрегиональная селекторная пресс-конференция руководителей ОАО «Российские коммунальные системы» и руководителей региональных дочерних компаний.
В пресс-конференции приняли участие Президент ОАО «РКС» Михаил Слободин, первый заместитель председателя Правления ОАО «РКС» Николай Брусникин, начальник производственно-технического департамента Олег Серебрянников. От ОАО «Брянские коммунальные системы» - главный управляющий директор Вячеслав Якушевский, главный инженер Николай Облецов, директор по экономике и финансам Наталья Суркова, директор по сбыту Андрей Подлесный.
Более 120 представители федеральных и региональных СМИ приняли участие в селекторной пресс-конференции. На связи с центральной студией были 12 регионов, в которых в настоящее время работает компания: Алтайский край, Амурская, Брянская, Владимирская, Кировская, Нижегородская области, Пермский край, Республика Карелия, Республика Удмуртия, Свердловская, Тамбовская, Тверская области.
Из Брянских СМИ были представлены все три телеканала – ГТРК «Брянск», 60-й канал и РенТВ-Брянск, радио ГТРК «Брянск», корреспонденты наиболее значимых брянских газет.
На пресс-конференции были освещены финансовые и производственные итоги деятельности компании за 2006 год, планы на 2007 год. Руководство РКС выразило свою позицию по актуальным проблемам реформирования ЖКХ. Особое внимание было уделено кадровой политике РКС.
Подробные и обстоятельные ответы были получены от Михаила Слободина, Николая Брусникина и Олега Серебрянникова на самые разные вопросы журналистов, которые живо заинтересовались, прежде всего, проблемой подготовки кадров для системы ЖКХ (РКС договорились об обучении специалистов для своей системы в Тамбовском технологическом университете); инвестиционными программами в регионах; применением ресурсосберегающих технологий; вопросами материально-технического обеспечения на местах (Михаил Слободин привел положительным примером централизованного обеспечения материалами Брянскую область); преимуществами больших компаний по сравнению с мелкими в жилищно-коммунальной сфере; как борются дочерние компании РКС с неплательщиками; взаимоотношениями с управляющими компаниями и тем, почему столь неэффективно проводится реформа ЖКХ.

Вопросы, прозвучавшие от Брянских журналистов и ответы на них, хотелось бы привести дословно.

Ирина Мамонова, ГТРК «Брянск», брянское радио.
— Михаил Юрьевич, вы сказали о том, что у вас выручка выросла по сравнению с прошлым годом. А причины назвали две основные. Это – расширение географии бизнеса коммунального и вложение инвестиций. Теплая зима не сыграла ли какую-то роль? Получили ли региональные компании и РКС в общем какую-то экономию? Если да, то будут ли перерасчеты от потребителей?

Михаил Слободин:
— Давайте мы определимся: мы про какую зиму разговариваем?

Студия в Брянске:
— Про нынешнюю, короткую и достаточно нехолодную.

Михаил Слободин:
— Про нынешнюю зиму 2007 года пока рано говорить. Мы с вами 2006 год обсуждаем. Могу сказать, что в 2006 году, условно говоря, зима была явно не теплой. По ряду наших ДЗО мы были вынуждены больше вкладывать средств в ремонт и восстановление по результатам серьезнейшего испытания. Больше, чем планировали, потому что такого шока коммунальная инфраструктура по отдельным территориям сто лет уже не испытывала. А сто лет назад и такой коммунальной инфраструктуры не было. Это что касается прошлого 2006 года.
По этому году могу сказать, что в соответствие с законодательными нормами перерасчет производится один раз в год. То есть, условно говоря, по итогам этого года будут произведен соответствующий перерасчет. И в случае, если вы потребили меньше, чем было заложено первоначально, соответствующий перерасчет будет. Но он производится раз в год.

Например, по ряду территорий в прошлом году перерасчет был в другую сторону в связи с увеличением количества Гигакалорий. Но он тоже был через год, в то время как Гигакалории отпускались в январе-феврале прошлого года, а перерасчет произошел только в декабре. И здесь такая дискретность происходит раз в год.
Там, где есть приборы учета и люди готовы платить по приборам учета, что очень редко, вы будете платить столько, сколько потребили ежемесячно. К сведенью, сегодня уровень «оприборивания» - назовем это так – он крайне низкий. И, например, в той же Томской области в прошлом году поставили приборы учета. Но как только зима началась, посчитали, сколько надо в январе-феврале платить – сразу перешли снова на одну двенадцатую с перерасчетом по концу года.

Николай Брусникин:
— Хочу добавить. В декабре прошлого года губернатор Брянской области Николай Васильевич Денин проводил совещание, на котором я тоже присутствовал. Когда зашел разговор о теплой зиме, о недостаточном сборе выручки в связи с заниженным отпуском, то Николай Васильевич достал свой рабочий дневник за 2005 год, открыл аналогичную дату, но только годом раньше и сказал: а вы знаете, я веду учет средних дневных температур и сравниваю то, что было в этом (в данном случае в 2006-м) году с тем, что было годом раньше, в 2005-м. В его записях, какого-либо серьезного отклонения в части Брянска, или Брянской области, не наблюдалось. Тут надо учитывать многие факторы. В частности, о которых сказал Михаил Юрьевич. И о факторе некой инерционности систем отопления…

Михаил Слободин:
— Коллеги, давайте подведем итоги первого квартала. Относительно прошлого года количество Гигакалорий, отпущенное потребителям, по сравнению с прошлым годом в среднем уменьшилось. И это объективно. По первому кварталу! Что будет, условно говоря, в четвертом квартале, никто не знает.
Поэтому итоги по поводу того, сколько потребители получили тепла, давайте подводить по итогам года, а не анализировать ситуацию по первому кварталу.
Простая объективная вещь. Будет конец года, посчитаем. Может у нас осень получится холодной. В прошлом году было наоборот: зима была холодной, зато осень - теплой. Сейчас зима теплая, осень может быть холодной.

Ирина Малова, телекомпания «РЕН_ТВ Брянск»:
— Скажите, пожалуйста, как изменится работа «Брянских коммунальных систем» при переходе на долгосрочный договор аренды.

Николай Брусникин:
— Долгосрочный договор аренды коммунальной инфраструктуры заключен. Это произошло по результатам специально проведенного конкурса, итоги которого были подведены в ноябре 2006 года. Поэтому мне кажется, что это очень знаковое, значимое, событие, потому что позволяет сегодня планировать всю деятельность «Брянских коммунальных систем» в долгосрочном режиме.
Согласитесь, что мы вряд ли сможем планировать свою личную жизнь, если будем жить, скажем, категорией месяца или там полугода, или даже года. В любом случае, если мы исходим из трех-пятилетней перспективы, то можем и накапливать, и тратить, и осуществлять какие-то приобретения, так сказать, в личных нуждах. Так вот, ровно так же функционирует и любой бизнес и такой сложный организм, как коммунальная инфраструктура.
В этом году в РКС была предварительно одобрена программа на замену шести подвальных котельных в городе Брянске. Сумма инвестиций планируемых в этой связи - 60 млн. рублей. Будет прямой кредит, предоставляемый «Российскими коммунальными системами». В данном случае в Брянск.
И, конечно, вот такая долгосрочность позволит нам получить с обратной гарантией по возврату инвестиций в долгосрочной перспективе, (вы знаете, что договор аренды у нас на 15 лет), а следовательно, - избежать каких-то мгновенных расходов, мгновенных увеличений тарифов. А наоборот – возврат инвестиций осуществить в более плавном, долгосрочном режиме.
Поэтому понятно, что там, где долгосрочные отношения, там более взвешенная, оптимальная тарифная политика, более конструктивно можно подходить к организации, к изменению всех систем коммунальной инфраструктуры.
Реализовать инвестиционную программу под 400 млн. рублей в течение ближайших трех лет – такая задача вполне под силу. И это определяется теми соглашениями, которые подписываются между руководством РКС и руководством Брянской области.
Михаил Слободин:
— Могу сказать еще в дополнение, очень коротко.
Инвестиционная программа по Брянску могла бы быть и больше, но пока первое – нет проектов. И второе – мы значительные финансовые средства вынуждены отвлекать на урегулирование накопленной более чем миллиардной задолженности ГУП «Брянсккоммунэнерго» за предыдущие периоды. То есть, условно говоря, когда мы в течение 3-4 лет «разгребемся» с этой кредиторской, тогда и объем финансовых ресурсов, инвестиций в брянскую коммуналку существенно расширится.
Поэтому 400 млн. – это чисто в «железо», и примерно еще дополнительно 600-700 млн. рублей будет потрачено на урегулирование финансовых обязательств, которые, к сожалению, по Брянску были огромные.

(Из стенограммы селекторной пресс-конференции 12 марта 2007 года).

Контакты:
Пресс-служба

Багалейша Ольга Евгеньевна